Respuestas correctas ¿a preguntas erróneas?
Hemos hablado ya en este foro en contadas ocasiones sobre [...]
¿Y dónde están los resultados?
“Si juntamos a gente inteligente y profesional, buena en su trabajo, en torno a un proyecto que se desea sacar adelante, y los ponemos a trabajar de manera conjunta, el resultado necesariamente debe ser bueno.”
Empresas saludables: la apuesta decidida por la organización, las personas y los resultados saludables
"Del estrés al bienestar- la otra cara del trabajo", este [...]
Lo que ahora importa, Gary Hamel
Organizaciones que faciliten que las personas que la integran se comprometan con la misma y ofrezcan ese plus adicional de creatividad, iniciativa y pasión. Se trata de cambiar la forma de cambiar para obtener respuestas rápidas y diferentes (innovación) que permitan, no alcanzar, sino mantener la ventaja competitiva a lo largo del tiempo.
La participación ó la construcción de sabiduría colectiva
La participación y su necesidad. ¿Para qué sirve? ¿Qué ventajas tiene? ¿En qué se basa? ¿Cómo facilitar que emerja? la participación es un espacio para el diálogo, de escucharse unos a otros, y poder construir realidades o soluciones basadas en la realidad, pegadas al terreno, a las necesidades reales, desde la experiencia de cada uno de los actores activos. Es una posibilidad de construir una solución que en el mundo real (en uno ideal cualquier solución sería válida, y se aplicaría "la mejor") podemos acometer: en la vida, en los equipos, las organizaciones y la sociedad.
El liderazgo en acción (II): La toma de decisiones
La toma de decisiones, función básica del liderazgo, es lo que permite que fluya la actividad y que avancen las personas, los equipos y las organizaciones
Cambio o me resisto… o cómo superar la resistencia al cambio.
Todo cambio se encuentra con resistencia. La cuestión es cómo gestionar el clima generado para que el cambio sea posible
¿Dónde se esconde el talento?
"sólo el 16% de las organizaciones sabían quiénes eran los profesionales de mayor rendimiento y apenas el 3% se consideraba capaz de desarrollar eficazmente el talento de los miembros de su equipo" ¿Sólo?¿Nos lo podemos permitir?
