¿No es así acaso?

Pues siento decir que no… o mejor dicho, la ecuación no es tan lineal. No necesariamente el trabajo conjunto de  esas personas inteligentes y buenos profesionales (de manera individual), se traduce en un buen resultado como equipo.

¿Te suena algo de esto? Empezáis un proyecto con ganas e ilusión, y…

• a  mitad de camino os veis enfrascados en discusiones, donde lo importante es más  si le das la razón a tal o cual persona que el tema de debate en si…
• las  reuniones son una pérdida de tiempo, donde repetimos por enésima vez aquel tema  que parecía (o mejor dicho debería) estar resuelto… ¿un déja-vu? Tras la  reunión, en la cual no sientes que hayas avanzado ni te ha quedado nada claro,  lo único que sientes es frustración, desazón y hartazgo ¿y por dónde sigo??
• pasan muchas cosas a los que no se les pone nombre…. pero hay un acuerdo tácito (¡nunca explícito!) de hacer como que no lo vemos… ¡a ver quién es el guapo de  ponerle el cascabel al gato!!!
• se  evita a toda costa las discusiones, no se profundiza en las diferentes  perspectivas, y tomamos decisiones “a peso”, que no siempre son los que aportan un verdadero valor… ¿no es acaso en el conflicto positivo, entendido como una discusión de ideas ¡no de personas! la única que nos puede llevar a un destino diferente, ni al tuyo ni al mío?
• Empezamos con tanto ímpetu que nos lanzamos a hacer, que a mitad de camino se nos ha olvidado el objetivo, el sentido de todo esto, con lo que el puerto al que estamos llegando seguramente no es al que pretendíamos llegar…
• los resultados que vamos alcanzando distan mucho de las expectativas iniciales… y si somos sinceros, podemos etiquetarlos de mediocres… ¡si sólos ya hubiésemos llegado a esas concluiones… y en menos tiempo!!

Aunque consuelo de muchos, consuelo de… tranquilo, no es algo que sólo a ti te sucede, estos resultados “mediocres” están ampliamente documentados en estudios como el que Meredith Belbin, Doctor en Psicología, realizó en la Universidad de Henley.

Y esto también nos ofrece una lectura positiva, ya que gracias al propio Dr. Belbin como a otros muchos que han estudiado el carácter, la estructura y el comportamiento de los equipos, también se conoce mucho sobre lo que hace que un equipo funcione como tal, con lo cual es posible facilitar que realmente se llegue a resultados extraordinarios: resultados que superan lo que individualmente podríamos conseguir cada uno de los miembros.

Trabajar en equipo es una habilidad, algo que se aprende. Un equipo, para ser considerado como tal, necesita aprender a cooperar, a trabajar de manera que entre todos lleguemos a soluciones y propuestas que individualmente no seríamos capaces.

Tampoco se trata de que , como a veces se parece querer transmitir, que se trata de personas altruistas y bondadosas que deben dejar de lado sus intereses personales, para conseguir los del equipo. Evidentemente, ser buena persona, altruista, y preocuparse de las necesidades de los demás ayuda, ¡y mucho!!! No lo vamos a negar, no hay nada peor en un equipo que ver a alguien que ¡sólo barre para SU casa!!! pero lo que identifica claramente a un buen jugador de equipo, es que es lo suficientemente inteligente para saber que nos necesitamos los unos a los otros, y que juntos llegamos mucho más lejos, y por tanto, arrima el hombro para que entre todos, llegamos a ese puerto lejano al que desde mi isla individual no alcanzo más que a imaginar.

Porque las necesidades personales no las podemos obviar, pero sí buscar formas positivas de cubrirlas para que no interfieran en el trabajo del equipo, y que a su vez, el trabajo en equipo sea una forma de enriquecimiento y aprendizaje personal.

Porque, la verdad, si el resultado no supera lo que individualmente podemos hacer, ni nos aporta nada como personas, es mejor que nos evitemos las horas de más de reuniones, puestas en común, conflictos,…. Y que alguien se encargue de repartir el trabajo entre los miembros, lo recopile, y lo ponga mono.

El trabajo, y coste en tiempo y esfuerzo, y en consecuencia, en dinero, que implica lograr un equipo que trabaje a una sólo está justificado si el resultado transciende lo que individualmente podemos alcanzar.

Ahora bien,  si realmente estamos dispuestos a invertir en la construcción de ese equipo, el retorno que podemos alcanzar puede ser realmente interesante.

 La construcción de un equipo es un proceso de aprendizaje que incide en tres niveles:

 

• La planificación y ejecución del proyecto propiamente dicho: visión, objetivos, tareas, plazos, recursos,…
• La organización de las funciones para llegar como equipo a decisiones que nos acerquen a las soluciones que estamos buscando y la complementariedad de los roles de personalidad, para aprender a valorar las aportaciones que cada uno puede realizar en el equipo, maximizando la contribución individual con arreglo a las necesidades del equipo y el proyecto
• La reflexividad en relación a la búsqueda de la mejora continua en relación al resultado que el equipo está logrando y la eficiencia en el funcionamiento del mismo.

Estos tres niveles bien integrados en el equipo, logran niveles de confianza en las capacidades del equipo, que a su vez contribuyen a que los niveles de compromiso o engagement de los miembros aumente, logrando realmente dar ese plus o milla extra que toda persona puede ofrecer, y que es la que realmente marca la diferencia entre un trabajo bueno, y otro brillante. 

¿Crees que un equipo unido y comprometido
que trabaja para alcanzar un objetivo compartido, puede marcar una
diferencia en tu organización?

Pues si emociona pensarlo… ¡imagínate conseguirlo!!!!!