Pero, ¿qué quieres realmente?
Muchas veces, se comienza por una incomodidad. Hay algo con [...]
Buscando puntos de encuentro para avanzar…
¿Qué es la realidad? ¿Cómo veo, siento, percibo yo una [...]
Desarrollo de las fortalezas
Los líderes que ponen el foco en el desarrollo de sus [...]
Compromiso = actitud + proyecto con sentido
¿Quién no firmaría por tener un equipo comprometido con la empresa y con el proyecto, con las personas de su equipo, con obtener resultados, que les importa verdaderamente su trabajo y que por tanto se mojan? Trabajemos creando el contexto adecuado, con actitud y aportando proyectos compartidos con sentido
Comunicación o el arte de entendernos
Gran parte de los problemas de efectividad y sufrimiento que enfrentamos en el mundo actual (de las organizaciones y en la vida personal) está relacionado con incompetencias que presentamos en la forma de conversar y relacionarnos con otros... Muchas personas sufren por su incapacidad de ser escuchados, por su dificultad para reclamar o su dificultad para reconocer el trabajo de otros.
Ser parte de la solución y no del problema
Es así de sencillo... o eres parte de la solución o parte del problema. Y es algo que lo eliges tú. Consciente, o inconscientemente... Pero es una decisión que adoptamos, y por tanto, es nuestra responsabilidad.
Lo que ahora importa, Gary Hamel
Organizaciones que faciliten que las personas que la integran se comprometan con la misma y ofrezcan ese plus adicional de creatividad, iniciativa y pasión. Se trata de cambiar la forma de cambiar para obtener respuestas rápidas y diferentes (innovación) que permitan, no alcanzar, sino mantener la ventaja competitiva a lo largo del tiempo.
La participación ó la construcción de sabiduría colectiva
La participación y su necesidad. ¿Para qué sirve? ¿Qué ventajas tiene? ¿En qué se basa? ¿Cómo facilitar que emerja? la participación es un espacio para el diálogo, de escucharse unos a otros, y poder construir realidades o soluciones basadas en la realidad, pegadas al terreno, a las necesidades reales, desde la experiencia de cada uno de los actores activos. Es una posibilidad de construir una solución que en el mundo real (en uno ideal cualquier solución sería válida, y se aplicaría "la mejor") podemos acometer: en la vida, en los equipos, las organizaciones y la sociedad.
El liderazgo en acción (III): la potencia del equipo
El líder debe fomentar un equipo de trabajo que sea capaz de aunar el conocimiento, habilidades y capacidades colectivas en pro del objetivo común
El liderazgo en acción (II): La toma de decisiones
La toma de decisiones, función básica del liderazgo, es lo que permite que fluya la actividad y que avancen las personas, los equipos y las organizaciones
