El comportamiento humano nunca deja de sorprenderme. Ver cómo una persona puede florecer y aportar con generosidad y valor, o en cambio pasar casi desapercibida, depende en gran medida del contexto en el que se encuentre.
La paradoja es que hablamos de la misma persona: con el mismo conocimiento, las mismas capacidades y las mismas ideas para contribuir.
¿Entonces depende del contexto? Sí y no.
No del todo, porque la relación que tenemos con nosotros mismos nos impulsa a buscar ese espacio donde sentirnos firmes, o a sostenernos incluso en momentos de vulnerabilidad. Esa fuerza interior que nos anima a dar un paso adelante, aun cuando el entorno no sea favorable.
Y sí, porque ese paso resulta mucho más sencillo —y da frutos más valiosos— en un entorno donde nos sentimos escuchados y aceptados. Donde la curiosidad y la intención de construir juntos guían la interacción, más allá de quién traiga la aportación. Es un terreno fértil en el que florecen las ideas… y las personas.
Lo contrario es un espacio donde cada propuesta debe superar una carrera de obstáculos, miradas críticas o juicios constantes que desgastan y drenan energía. Energía que sería tan valiosa si pudiéramos invertirla en sumar y avanzar colectivamente.
La diferencia es clara:
- Un contexto generativo impulsa a las personas y equipos a entrar en un círculo virtuoso de creatividad y creación de valor.
- Un contexto hostil acaba convirtiéndose en un cuerpo a cuerpo, más o menos sutil, que vacía a las personas y las deja sin capacidad de aportar.
Y estos contextos no surgen por azar. Emergen cuando se cuida tanto el qué se trabaja como el cómo se aborda; de las dinámicas y relaciones que se crean entre los asistentes; y del apoyo y seguridad que se ofrece al equipo.
Porque en cada momento, cada uno de nosotros se enfrenta a esa pregunta íntima y decisiva:
¿Doy o no el paso?
