¿Qué necesita mi equipo?
A lo largo de esta semana he tenido la oportunidad [...]
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Evitamos muchas conversaciones.... más de las que nos atrevemos a [...]
¿Cómo pasar de grupo a equipo? Generando la confianza suficiente para abordar los temas importantes de manera clara y efectiva.
Acompañar a personas y equipos es un precioso baile sólo puede ser ejecutado desde el respeto a las necesidades de la persona, desde donde emerge la confianza.
Comparto algunas ideas clave sobre la COLABORACIÓN. Ideas que surgen [...]
Acompañar a un equipo en su proceso de cambio y desarrollo implica generar un espacio seguro y nutritivo donde pensar y sentir juntos.
Entendiendo a tu equipo. Algunas claves prácticas para liderar en entornos complejos. Taller ofrecido por OAZ en el Foro Cultura y Personas de Adegi
Delegar es importante no sólo por la acumulación de tareas y el riesgo de convertirnos en cuello de botella (y que ya debiera ser una razón suficiente…) sino porque la delegación es una decisión estratégica que además de impulsar la ejecución y mejorar los resultados finales, ayuda a moldear la cultura favoreciendo el desarrollo de las personas. Por eso, liderazgo y delegación deberían ir de la mano.
Los procesos de cambio son un viaje interno y externo, lleno de confianza y dudas, la claridad y confusión, entre la aspiración y la comodidad de lo conocido,... Un viaje que se puede acelerar... raramente evitar.
¿Cómo acelerar el proceso de desarrollo, las etapas que transitamos mientras avanzamos del no saber al saber o expertise? La escalera del aprendizaje nos invita a embarcarnos en un viaje que comienza en el despertar de la mente y la toma de consciencia de la complejidad del tema y de nuestra Incompetencia Inconsciente. No será hasta la fase de Aplicación, cuando haciendo un uso conscientes de lo que sabemos podremos generar impacto, para en la fase final de Encarnación, transformar el conocimiento en sabiduría, y por tanto, parte de nosotros mismos. Para acelerar el proceso de aprendizaje y evitar el estancamiento, la humildad, la curiosidad y el cuestionamiento constante son las mejores compañeras de viaje, las mejores estrategias.