Los procesos de cambio son un viaje interno y externo, lleno de confianza y dudas, la claridad y confusión, entre la aspiración y la comodidad de lo conocido,... Un viaje que se puede acelerar... raramente evitar.
¿Cómo acelerar el proceso de desarrollo, las etapas que transitamos mientras avanzamos del no saber al saber o expertise? La escalera del aprendizaje nos invita a embarcarnos en un viaje que comienza en el despertar de la mente y la toma de consciencia de la complejidad del tema y de nuestra Incompetencia Inconsciente. No será hasta la fase de Aplicación, cuando haciendo un uso conscientes de lo que sabemos podremos generar impacto, para en la fase final de Encarnación, transformar el conocimiento en sabiduría, y por tanto, parte de nosotros mismos. Para acelerar el proceso de aprendizaje y evitar el estancamiento, la humildad, la curiosidad y el cuestionamiento constante son las mejores compañeras de viaje, las mejores estrategias.
La toma de decisiones es a la empresa y los proyectos lo que el aparato circulatoria al cuerpo. No se puede avanzar sin tomar decisiones, y la calidad de las mismas determinará su longevidad y calidad de vida. En entornos complejos, crear sistemas y procesos de toma de decisiones efectivos es crucial, Máxime si tenemos en cuenta que en entornos complejos la creación de culturas que fomentan el aprendizaje es tan necesario como el aire que respiramos.
El modo en que nos hablamos a nosotros mismos nos define. Este diálogo interior puede actuar como impulsor y activarnos, contribuyendo a nuestro bienestar y autosuperación, o desgastarnos y llevarnos a estados muy debilitantes y perjudiciales. Tomar consciencia de nuestro diálogo interno y nuestros autosabotajes puede ayudar a gestionarlo y ayudarnos en nuestro autodesarrollo.
Apoyo no es sólo la respuesta adecuada ( que también), sino sentir que no estás solo, que hay quien te entiende, da feedback o un punto de vista complementario con el fin de ayudarte. Ese es el apoyo que te da alas para volar y hacer kilometros con tus propias capacidades.
Construyendo confianza y potencia en el equipo a través de conversaciones efectivas. Conversaciones que suman gracias a la calidad y eficacia en su desarrollo (contenido), a la agilidad y dinamismo que las caracterizan (estructura y forma) y a la ilusión y potencia que sienten los miembros del equipo involucrado (impacto en las personas y el proyecto) y que recompensan al equipo con un paso adelante importante en la construcción de confianza y potencia, pilar básico de los grandes equipos.
Acción consciente: ¿Cómo empezar a ordenar el caos mental y dar un paso adelante, incluso cuando nos sentimos abrumados y paralizados por el ruido en nuestra cabeza?
Intentar avanzar con el freno de mano activado o cómo practicamos el autosabotaje al repetir pautas de comportamiento no efectivos - OAZ Coaching para el cambio
El choque entre el cambio y la continuidad o cómo viven el proceso las persona que promueven el cambio y las que lo viven. Entender las fases y las diferentes necesidades en cada momento, así como las emociones que pueden experimentar las diferentes personas que participan en el proceso nos puede ayudar a proponer y avanzar de manera más efectiva en cualquier proceso de cambio que estemos desarrollando.
¿Qué tener en cuenta al activar proyectos estratégicos de cambio que afecte a la estructura, a los procesos y/o a las personas que las integran? En estos proyectos, tener en cuenta la dimensión humana (características sociales y psicológicas de los stakeholders asociados al cambio), además de evidentemente la dimensión técnica (características técnicas u operativas) del proyecto, se hace de vital importancia para lograr no sólo el diseño y desarrollo de una solución efectiva al reto planteado, sino además, su implementación real, aquél que puede ser posible en el contexto actual, en el aquí y ahora
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