DE GRUPO A EQUIPO
¿Cómo pasar de grupo a equipo? Generando la confianza suficiente para abordar los temas importantes de manera clara y efectiva.
¿Cómo pasar de grupo a equipo? Generando la confianza suficiente para abordar los temas importantes de manera clara y efectiva.
Comparto algunas ideas clave sobre la COLABORACIÓN. Ideas que surgen [...]
¿Y si el liderazgo en la práctica se desplegara con muchas pequeñas acciones que nos ayudan a buscar opciones para seguir avanzando de manera conjunta? El liderazgo, lejos de ser una suma de grandes gestas, es una suma de muchas acciones que facilitan que buscamos, entre todos, seguir avanzando como equipo responsable de sumar al proyecto, área o empresa.
Los equipos de innovación son instrumentos para activar la innovación en pymes y organizaciones. A través de los proyectos que desarrollan contribuyen a generar otro tipo de innovaciones (de producto, proceso, servicio, mercado) a la par que facilitan un cambio cultural y desarrollo de personas orientadas a la innovación.
La toma de decisiones es a la empresa y los proyectos lo que el aparato circulatoria al cuerpo. No se puede avanzar sin tomar decisiones, y la calidad de las mismas determinará su longevidad y calidad de vida. En entornos complejos, crear sistemas y procesos de toma de decisiones efectivos es crucial, Máxime si tenemos en cuenta que en entornos complejos la creación de culturas que fomentan el aprendizaje es tan necesario como el aire que respiramos.
Despliegue Estrategia Cuidados Paliativos Euskadi - Innopal, PROYECTO DE INNOVACIÓN SOCIAL BASADO EN LA COOPERACIÓN impulsado por la Subdirección de Asistencia Sanitaria de Osakidetza, y facilitado por Olaia Agirre (OAZ Coaching para el cambio), , Maite Paino (Osakidetza) y Adelina Pérez (Osakidetza)
Construyendo confianza y potencia en el equipo a través de conversaciones efectivas. Conversaciones que suman gracias a la calidad y eficacia en su desarrollo (contenido), a la agilidad y dinamismo que las caracterizan (estructura y forma) y a la ilusión y potencia que sienten los miembros del equipo involucrado (impacto en las personas y el proyecto) y que recompensan al equipo con un paso adelante importante en la construcción de confianza y potencia, pilar básico de los grandes equipos.
Construyendo juntos: la importancia de las conversaciones de calidad en la comprensión y el diálogo crítico y constructivo Un proceso de conversación generativa es esencial para abordar los retos y tensiones que subyacen en los retos que abordamos en los equipos y las empresas. Para lograr una comprensión profunda, es fundamental la escucha y mostrar empatía con el otro, pero también ir desgranando las diferentes capas que incorporan las narrativas de nuestra realidad, "las películas que nos montamos en la cabeza". Sólo así, con un espíritu crítico y constructivo, podremos integrar y construir conjuntamente, aportando soluciones innovadoras y contribuyendo al crecimiento del equipo y la empresa. La calidad de la conversación, es la base sólida de estos resultados, la que nos permite entender, tomar decisiones y avanzar de manera efectiva.
¿Qué tener en cuenta al activar proyectos estratégicos de cambio que afecte a la estructura, a los procesos y/o a las personas que las integran? En estos proyectos, tener en cuenta la dimensión humana (características sociales y psicológicas de los stakeholders asociados al cambio), además de evidentemente la dimensión técnica (características técnicas u operativas) del proyecto, se hace de vital importancia para lograr no sólo el diseño y desarrollo de una solución efectiva al reto planteado, sino además, su implementación real, aquél que puede ser posible en el contexto actual, en el aquí y ahora
TALLER PRÁCTICO: Innovar colaborando junto a Innobasque