Una de las habilidades más importantes (y tal vez de las más difíciles) para un líder o responsable de equipo, es saber cuándo intervenir y cuándo apartarse y dejar hacer.
Intervenir en el momento justo para marcar rumbo, poner foco, traer los temas importantes, habilitar los medios necesarios, tomar las decisiones que se tienen que tomar para que podamos seguir avanzando,…
Decisiones que significan en sí mismo ir regulando el rumbo que vamos tomando… por aquí sí, por aquí no… en el contexto real, con los medios que tenemos, con lo que se puede y no se puede, para llegar hacia donde queremos llegar… pero con los pies en el aquí y ahora, en el barro,…
Y para lo que requiere de la información oportuna. Información que muchas veces está en sus propios colaboradores; también en otros agentes (dentro y fuera de la empresa), con los que es importante generar puentes.
Pero no menos importante, complementario diría yo, es apartarse y dejar hacer (con tanta reunión, ¿cuándo sacamos el trabajo? 🥵), confiando, delegando… en la medida y forma más adecuada según la tarea, según la persona,… pero siempre con la voluntad de avanzar en el proceso hacia una mayor autonomía (que evidentemente no es posible sin corresponsabilidad)…
… siguiendo estando presente. Lo suficientemente cerca.
Encontrar ese lugar interno y externo (relacional) desde donde ejercer ese rol de liderazgo de manera que sume. Sabiendo que es un lugar en constante movimiento, que requiere adaptarse al aquí y ahora, trayendo el futuro deseado al presente, discerniendo entre lo importante y lo urgente, entre lo que puede o no ser delegado, entre la tarea y las personas,…
Un lugar desde donde poder seguir respondiendo a la pregunta:
¿Cómo despliegas tu rol y cómo te relacionas con tu equipo?¿Qué necesitas para poder responder a esta pregunta de manera consciente y decidida?
Continuaremos…
