Procesos de cambio…reales
“Si al final del proceso alguien me dice que todo ha salido todo tal cual planificó, directamente pienso que miente o no ha hecho nada”.
“Si al final del proceso alguien me dice que todo ha salido todo tal cual planificó, directamente pienso que miente o no ha hecho nada”.
El trabajo en equipo de alto impacto requiere generosidad inteligente, curiosidad con humildad y ambición sana basada en el inconformismo.
El reto de liderar equipos de innovación,: Conceptos, metodología y herramientas que el coordinador de un equipo de innovación Un libro en el que recogemos muchos de los aprendizajes y las experiencias acumuladas en este proyecto en el que hemos apoyado a 16 organizaciones de sectores de actividad, tamaño y características diferentes, que han creado 20 equipos de innovación que han desarrollado otros tantos proyectos de innovación en cooperación.
Si tienes la responsabilidad de coordinar un equipo de innovación, aquí te dejo algunas claves para lograr que tu equipo alcance resultados
Resumen final: liderando equipos de innovación , claves necesarias sobre liderazgo e innovación. Equipos de diversas organizaciones.
Las historias que nos contamos desvirtúan la objetividad (si es que existe) de la realidad, inclinando la balanza y haciéndonos asumir un papel (salvador, víctima,…) que en el fuero interno sabemos que no es del todo cierto…porque ni lo negro es tan negro ni lo blanco tan blanco... y es en definitiva esa incongruencia la que nos genera malestar e incomodidad…. Porque en el fondo, cuando integramos las diferentes partes de la historia, aunque a veces no es tan fácil…es cuando logramos la tranquilidad y la capacidad de reconocer también el bien en uno mismo y en el otro… y se abre la capacidad de apreciar lo vivido (con su cara y su cruz)... y seguir avanzando.
Liderazgo compartido en equipos de innovación genera un impacto directo en el resultado del trabajo del equipo y en su entorno
El difícil equilibrio que hay que construir entre ayudar y dejar hacer entre jefe y trabajador, entre responsable y colaborador, y sus trampas
Estos 2 años, hemos acompañado a 19 equipos de 15 organizaciones diferentes en el camino de la innovación e intraemprendimiento - Liderar equipos de innovación
Todo comienza con una idea retadora,... una idea (a veces [...]