No es hacer más, sino trabajar mejor
Trabajar mejor implica decidir con rigurosidad dónde invertir nuestra energía y atención. Dónde maximizamos nuestra contribución y valor.
Impulsado personas y equipos: Conversaciones generativas
Impulsar personas y equipos implica generar espacios de seguridad y confianza donde posibilitar dar un paso más. OA Coaching para el cambio.
Reuniones ineficaces: ¿Nos saboteamos «sin darnos cuenta»?
Manual de campo de sabotaje simple o cómo convertir las reuniones ineficaces en un agujero negro de ineficacia y desmotivación
Creando entornos de confianza
La confianza es la puerta de acceso a conversaciones constructivas, y en muchos casos, a la toma de decisiones cualificadas. Es la puerta de acceso a la creatividad, la cooperación y el trabajo en equipo. Y sobre todo, la confianza es la semilla que cuando se desarrolla de manera positiva, se transforma en compromiso. Un compromiso basado en la responsabilidad individual y colectiva con el proyecto de empresa.
Ese viaje entre lo que ya no es y lo que será pero aún no es
La mitad del proceso es siempre confuso. Hay cosas que han quedado atrás o lo están haciendo, lo nuevo está emergiendo, pero como todo lo nuevo es sutil y frágil... y no siempre se ve claramente, aunque encierre un gran potencial. Por eso es clave sostener: aceptar lo que no puede ser, avanzar en lo que sí puede ser cambiado... y dar el espacio necesario a las emociones. Normalizando, dejando salir... los miedos que una vez expresados bajan de intensidad... pero también a la valentía y el coraje... fuerzas impulsoras que nos llevan a que, aun no teniendo certezas, nos abrimos a la posibilidad de lo que sí puede ser. Fuerza creadora y puerta a un mundo de posibilidades.
Avanzar en un proceso de cambio y desarrollo
Y aun avanzando, a veces parece que volvemos al punto de partida, ¿pero todo esto para llegar aquí? Pero no, nunca es el mismo lugar.
¿Cómo facilitar la toma de decisiones?
No es lo que sabemos, sino para qué y cómo lo utilizamos. ¿Y Si lo usáramos para presentar propuestas y facilitar la toma de decisiones?
Hora de actuar: competitividad en tiempos revueltos
En tiempos revueltos, para cuando unos piensan si se puede hacer o no… otros ya lo están haciendo, aprovechando el oleaje para reforzar su posición. Es el momento de actuar, es el momento de reflexionar mientras se está haciendo (con método, con eficacia), es el momento de aprender y mejorar con valentía y agilidad (sosteniendo la emoción y estando atento a las dinámicas que se dan entre las personas y las personas y la tarea).
Necesitas menos pero mejores reuniones de trabajo
La interdependencia entre tareas y objetivos, requiere de una efectiva coordinación entre las personas del equipo para obtener buenos resultados. En este contexto es donde las reuniones de trabajo adquieren verdadera relevancia, ya que tenemos la oportunidad de tener en el mismo espacio-tiempo conocimiento, capacidades y competencias diferentes y valiosas.
Liderar en situaciones críticas
Liderar en situaciones críticas o en medio de una pandemia mundial de coronavirus: algunas buenas prácticas observadas
