Comunicación o el arte de entendernos

Gran parte de los problemas de efectividad y sufrimiento que enfrentamos en el mundo actual (de las organizaciones y en la vida personal) está relacionado con incompetencias que presentamos en la forma de conversar y relacionarnos con otros... Muchas personas sufren por su incapacidad de ser escuchados, por su dificultad para reclamar o su dificultad para reconocer el trabajo de otros.

Ser parte de la solución y no del problema

Es así de sencillo... o eres parte de la solución o parte del problema. Y es algo que lo eliges tú. Consciente, o inconscientemente... Pero es una decisión que adoptamos, y por tanto, es nuestra responsabilidad.

La participación ó la construcción de sabiduría colectiva

La participación y su necesidad. ¿Para qué sirve? ¿Qué ventajas tiene? ¿En qué se basa? ¿Cómo facilitar que emerja? la participación es un espacio para el diálogo, de escucharse unos a otros, y poder construir realidades o soluciones basadas en la realidad, pegadas al terreno, a las necesidades reales, desde la experiencia de cada uno de los actores activos. Es una posibilidad de construir una solución que en el mundo real (en uno ideal cualquier solución sería válida, y se aplicaría "la mejor") podemos acometer: en la vida, en los equipos, las organizaciones y la sociedad.

El liderazgo en acción (III): la potencia del equipo

El líder debe fomentar un equipo de trabajo que sea capaz de aunar el conocimiento, habilidades y capacidades colectivas en pro del objetivo común

El liderazgo en acción (II): La toma de decisiones

La toma de decisiones, función básica del liderazgo, es lo que permite que fluya la actividad y que avancen las personas, los equipos y las organizaciones

El liderazgo en acción: el feedback como fuente de oportunidad

Liderazgo en acción: Una buena conversación y feedback eficaz y oportuno puede ser la mejor herramienta para impulsar a las personas y equipos.

Cambio o me resisto… o cómo superar la resistencia al cambio.

Todo cambio se encuentra con resistencia. La cuestión es cómo gestionar el clima generado para que el cambio sea posible

Amenaza u oportunidad: saca al líder que llevas dentro.

saca al líder que llevas dentro: Crear los contextos de confianza y aprendizaje, haciendo partícipes del proyecto de empresa a las personas: Crear los contextos de confianza y aprendizaje, haciendo partícipes del proyecto de empresa a las personas, para aprovechar las oportunidades que la internacionalización o la innovación generan para la empresa.

Ir a Arriba