El modo en que nos hablamos a nosotros mismos nos define. Este diálogo interior puede actuar como impulsor y activarnos, contribuyendo a nuestro bienestar y autosuperación, o desgastarnos y llevarnos a estados muy debilitantes y perjudiciales. Tomar consciencia de nuestro diálogo interno y nuestros autosabotajes puede ayudar a gestionarlo y ayudarnos en nuestro autodesarrollo.
Apoyo no es sólo la respuesta adecuada ( que también), sino sentir que no estás solo, que hay quien te entiende, da feedback o un punto de vista complementario con el fin de ayudarte. Ese es el apoyo que te da alas para volar y hacer kilometros con tus propias capacidades.
La parte más rica que nos aportan las herramientas que ponemos a disposición de los equipos es el tipo de conversaciones que posibilitamos. Conversaciones que nos ayudan a explorar, tomar consciencia y desarrollar el verdadero potencial del equipo.
Despliegue Estrategia Cuidados Paliativos Euskadi - Innopal, PROYECTO DE INNOVACIÓN SOCIAL BASADO EN LA COOPERACIÓN impulsado por la Subdirección de Asistencia Sanitaria de Osakidetza, y facilitado por Olaia Agirre (OAZ Coaching para el cambio), , Maite Paino (Osakidetza) y Adelina Pérez (Osakidetza)
El humor, como toda herramienta poderosa, requiere de un uso fino y medido. Y una máxima, es reir CON, no reirse DE… y, aviso a navegantes, a veces esa diferencia es muy sutil, y el límite lo pone el otro.
A veces para nosotros está clarísimo eso que queremos transmitir. El significado integrado en las palabras que emitimos y el mensaje que queremos transmitir está perfectamente elaborado. Pero la respuesta recibida difiere de la buscada… el impacto generado queda lejos de nuestra intención… En esos casos, volver a la casilla de salida y recordar que comunicar se parece más a lo que el otro entiende y no tanto lo que pretendíamos decir o lo que sale por nuestra boca, ayuda. Porque comunicar es entenderse, es buscar puentes de conexión y comprensión mutua. Es acompasar ritmo. Es mirar en la misma dirección.
Construyendo confianza y potencia en el equipo a través de conversaciones efectivas. Conversaciones que suman gracias a la calidad y eficacia en su desarrollo (contenido), a la agilidad y dinamismo que las caracterizan (estructura y forma) y a la ilusión y potencia que sienten los miembros del equipo involucrado (impacto en las personas y el proyecto) y que recompensan al equipo con un paso adelante importante en la construcción de confianza y potencia, pilar básico de los grandes equipos.
Y en un momento dado decidí cambiar de rumbo… y aunque el precalentamiento empezó antes… el 19 de Abril del 2013 fuí al notario y oficialmente OAZ Coaching para el cambio nació. Un proyecto, negocio, empresa que es tan yo, que OAZ son mis iniciales: Olaia Agirre Zabaleku.
2 ejemplos prácticos del Impacto que las Redes Transversales de Profesionales o Comunidades de Innovación pueden tener en las empresas: Plan Paliativos de Euskadi + Innopal - Innovación en cuidados paliativos
Ante desafíos y oportunidades: liderazgo y trabajo en equipo ó cómo el verdadero desarrollo se materializa en los momentos de la verdad
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