La toma de decisiones es a la empresa y los proyectos lo que el aparato circulatoria al cuerpo. No se puede avanzar sin tomar decisiones, y la calidad de las mismas determinará su longevidad y calidad de vida. En entornos complejos, crear sistemas y procesos de toma de decisiones efectivos es crucial, Máxime si tenemos en cuenta que en entornos complejos la creación de culturas que fomentan el aprendizaje es tan necesario como el aire que respiramos.
¿Qué tener en cuenta al activar proyectos estratégicos de cambio que afecte a la estructura, a los procesos y/o a las personas que las integran? En estos proyectos, tener en cuenta la dimensión humana (características sociales y psicológicas de los stakeholders asociados al cambio), además de evidentemente la dimensión técnica (características técnicas u operativas) del proyecto, se hace de vital importancia para lograr no sólo el diseño y desarrollo de una solución efectiva al reto planteado, sino además, su implementación real, aquél que puede ser posible en el contexto actual, en el aquí y ahora
TALLER PRÁCTICO: Innovar colaborando junto a Innobasque
Modelo de transformación cultural OAZ Coaching para el cambio Vamos tan rápido que buscamos resultados para ayer. Pero hay acciones y cambios que tienen un impacto inmediato y otros que requieren ciclos de tiempo mucho más largos. Ambos no están reñidos, de hecho, para que se produzca el segundo, es necesario que haya también varios/muchos de los primeros. Los cambios de calado, requieren ser trabajados con un paradigma que la naturaleza nos lo recuerda cada año, cada temporada, cada cosecha: “Entre el plantar y cosechar está el regar y esperar”
El reto de liderar equipos de innovación,: Conceptos, metodología y herramientas que el coordinador de un equipo de innovación Un libro en el que recogemos muchos de los aprendizajes y las experiencias acumuladas en este proyecto en el que hemos apoyado a 16 organizaciones de sectores de actividad, tamaño y características diferentes, que han creado 20 equipos de innovación que han desarrollado otros tantos proyectos de innovación en cooperación.
Equipos que superan expectativas, y otros cuyo resultado queda lejos de lo esperado ¿qué marca la gran diferencia entre los equipos? Aquí algunos elementos clave
Si tienes la responsabilidad de coordinar un equipo de innovación, aquí te dejo algunas claves para lograr que tu equipo alcance resultados
Liderazgo compartido en equipos de innovación genera un impacto directo en el resultado del trabajo del equipo y en su entorno
Estos 2 años, hemos acompañado a 19 equipos de 15 organizaciones diferentes en el camino de la innovación e intraemprendimiento - Liderar equipos de innovación
"De la huerta a tu puerta - Bertatik etxera" es [...]
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