¿Qué necesito para activar proyectos estratégicos de cambio?

¿Qué tener en cuenta al activar proyectos estratégicos de cambio que afecte a la estructura, a los procesos y/o a las personas que las integran? En estos proyectos, tener en cuenta la dimensión humana (características sociales y psicológicas de los stakeholders asociados al cambio), además de evidentemente la dimensión técnica (características técnicas u operativas) del proyecto, se hace de vital importancia para lograr no sólo el diseño y desarrollo de una solución efectiva al reto planteado, sino además, su implementación real, aquél que puede ser posible en el contexto actual, en el aquí y ahora

Por |2026-01-18T20:31:18+01:0019/09/2022|Procesos de cambio a nivel de empresa|

EMPRESAS QUE AVANZAN: Modelo transformación cultural OAZ

Modelo de transformación cultural OAZ Coaching para el cambio Vamos tan rápido que buscamos resultados para ayer. Pero hay acciones y cambios que tienen un impacto inmediato y otros que requieren ciclos de tiempo mucho más largos. Ambos no están reñidos, de hecho, para que se produzca el segundo, es necesario que haya también varios/muchos de los primeros. Los cambios de calado, requieren ser trabajados con un paradigma que la naturaleza nos lo recuerda cada año, cada temporada, cada cosecha: “Entre el plantar y cosechar está el regar y esperar”

Por |2026-01-18T20:16:33+01:0030/05/2022|Procesos de cambio a nivel de empresa|

Desarrollo = aprender mientras hacemos

Porque el mundo no se para esperando a que estemos preparados, los entornos exigentes, complejos y cambiantes en los que nos movemos hace imprescindible una habilidad: aprender mientras hacemos.

Ese viaje entre lo que ya no es y lo que será pero aún no es

La mitad del proceso es siempre confuso. Hay cosas que han quedado atrás o lo están haciendo, lo nuevo está emergiendo, pero como todo lo nuevo es sutil y frágil... y no siempre se ve claramente, aunque encierre un gran potencial. Por eso es clave sostener: aceptar lo que no puede ser, avanzar en lo que sí puede ser cambiado... y dar el espacio necesario a las emociones. Normalizando, dejando salir... los miedos que una vez expresados bajan de intensidad... pero también a la valentía y el coraje... fuerzas impulsoras que nos llevan a que, aun no teniendo certezas, nos abrimos a la posibilidad de lo que sí puede ser. Fuerza creadora y puerta a un mundo de posibilidades.

Equilibrar el hoy y el mañana: estabilidad vs cambio

El dilema del lider: cómo convivir con la excelencia y la creatividad, la continuidad y el cambio para garantizar la competitividad Les importa su organización, sus clientes y las personas que trabajan con ellos, y han logrado, no sin mucho esfuerzo, trabajo y constancia, obtener muy buenos resultados.

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