Delegar es importante no sólo por la acumulación de tareas y el riesgo de convertirnos en cuello de botella (y que ya debiera ser una razón suficiente…) sino porque la delegación es una decisión estratégica que además de impulsar la ejecución y mejorar los resultados finales, ayuda a moldear la cultura favoreciendo el desarrollo de las personas. Por eso, liderazgo y delegación deberían ir de la mano.
Apoyo no es sólo la respuesta adecuada ( que también), sino sentir que no estás solo, que hay quien te entiende, da feedback o un punto de vista complementario con el fin de ayudarte. Ese es el apoyo que te da alas para volar y hacer kilometros con tus propias capacidades.
Si mi identidad y mis fortalezas, identificadas y de la mano, se dirigen hacia un objetivo, que a su vez es coherente y alineado con ellos, tengo la fuerza y la motivación suficiente para convertirlo en palanca de cambio y enderezar el rumbo de mi barco hacia ese objetivo.
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