Avanzar con eficacia y sostenibilidad en contextos cambiantes exige más que talento individual: necesitamos equipos alineados, adaptables y con iniciativa.
Cuando activamos la inteligencia colectiva, sumamos capacidades diversas y convertimos los retos del día a día en oportunidades para crecer.
Pero los equipos no nacen de manera espontánea. Se construyen.
Los equipos efectivos no surgen de forma espontánea. Se desarrollan cuando:
- Se consolidan competencias individuales y colectivas
- Se superan etapas clave en su evolución
- Se implementan metodologías de trabajo eficaces
- Se generan relaciones basadas en la confianza, la complementariedad y la co-responsabilidad
Un equipo bien construido va más allá de la suma de sus miembros: aprende, colabora, innova y se desafía mutuamente para llegar más lejos.
¿Qué sucede cuando un equipo se cohesiona de verdad?
A través del coaching de equipo y la facilitación, he acompañado a muchos grupos a transformarse en verdaderos equipos. Equipos donde las personas no solo se apoyan, sino que también se retan mutuamente para crecer, avanzar y alcanzar metas más ambiciosas.
Durante el proceso, se construyen relaciones basadas en la interdependencia, la corresponsabilidad y una confianza sólida (entendida como seguridad + potencia de equipo).
- Estas relaciones generan un clima donde:
- Se conversa con honestidad y profundidad
- Surgen ideas nuevas y soluciones valiosas
- Se abren nuevas oportunidades que impulsan los objetivos del negocio
Un equipo cohesionado no solo trabaja mejor. Piensa mejor, decide mejor y avanza más lejos.
Diseño procesos adaptados a cada realidad, que combinan el trabajo operativo del equipo con espacios estructurados de aprendizaje y reflexión.
A través de sesiones de coaching de equipo y facilitación, ayudamos a:
- Definir una visión compartida y acuerdos de funcionamiento
- Identificar dinámicas relacionales y patrones de comportamiento
- Mejorar habilidades de comunicación y toma de decisiones
- Desarrollar autonomía y capacidad de autogestión
- Aprender a construir sobre las aportaciones de los demás
- Promover un estilo de trabajo colaborativo y orientado a resultados
Porque no hay mejor gimnasio que la propia realidad del equipo.
¿Con qué equipos podemos trabajar?
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Acompañamiento al equipo directivo en procesos de reflexión estratégica, toma de decisiones y gestión del cambio.
- Desarrollo de equipos efectivos y cohesionados, para avanzar de un grupo funcional a un verdadero equipo alineado y corresponsable.
- Facilitación y dinamización de equipos de innovación, tanto dentro de la organización como en colaboración con otros actores.
ALGUNOS PROYECTOS EN LOS QUE HE PARTICIPADO…
Programas de formación y acompañamiento desarrollados en colaboración, y que han sido recogidos en 2 publicaciones donde se aporta metodología y herramientas para liderar proyectos de innovación intra o interempresa.
PROYECTO “LIDERAR EQUIPOS DE INNOVACIÓN”
+ LIBRO “EL RETO DE LIDERAR EQUIPOS DE INNOVACIÓN EN PYMES” – Editorial UPV.
Proyecto desarrollado en cooperación entre Universidad País Vasco UPV-EHU, Innobasque y el Consorcio de Inteligencia Emocional (Maribel Navascues y Olaia Agirre)
A lo largo de 2 ediciones, hemos formado y acompañado a 20 equipos de innovación de 16 organizaciones de sectores de actividad, tamaño y características diferentes, que han ideado y desarrollado proyectos estratégicos para la organización.
Y con este libro-manual se busca aportar a las personas encargadas de liderar y/o coordinar proyectos de innovación, conceptos, metodología. herramientas, casos prácticos, propuesta de plan de entrenamiento y claves para su contextualización, con el propósito de ayudarle en el desarrollo de la tarea. Todo ello contrastado desde la experiencia y la aplicación práctica de lo que diferentes investigaciones en torno al liderazgo y el trabajo en equipo proponen.
PROYECTO “ACTIVACIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN INTERORGANIZATIVO” + GUIA “13 MOMENTOS PARA LA INNOVACIÓN EN COOPERACIÓN EN LOS ÁMBITOS DEL RIS3”
Proyecto desarrollado en cooperación con Innobasque
En el programa participaron activamente más de 100 agentes intermedios durante las 7 ediciones desarrolladas entre 2018 y 2020, donde se aportó metodología para la activación y desarrollo de proyectos de innovación en cooperación entre empresas promovido por agentes intermedios en el marco del Programa de Aprendizaje en Red en el marco del Despliegue Territorial del RIS3.
La metodología se recoge en el libro escrito en cooperación «13 momentos para la innovación en cooperación en los ámbitos del RIS313 momentos para la innovación en cooperación en los ámbitos del RIS3»
